Wenn Veränderungen in der Firma zur Chefsache werden
Mit der Zeit gehen. Die Mitarbeiter mitnehmen. Traditionen bewahren. Neuerungen einführen. Veränderungen zulassen. Das ist viel! Wie dem allen begegnen?
Ich bin Führungskraft. Ich leite ein Team, eine ganze Firma. Unser Geschäft besteht seit mehreren Generationen. Ich habe es vor dreizehn Jahren übernommen. Es läuft. Wenn ich ehrlich bin, es läuft gerade etwas aus dem Ruder. Ich spüre das. Ich kann mich nicht mehr auf meine Kernaufgaben konzentrieren. Zu viele Kleinbaustellen! Ich muss es mir eingestehen: Das althergebrachte Muster funktioniert nicht mehr. Ich bin nicht mein Großvater, ich bin ich. Aber genau deshalb möchte ich, dass unser Traditionsbetrieb weiterläuft. Er liegt mir am Herzen. Meine Mitarbeiter sind es, die den Betrieb am Laufen halten. Ich schätze sie sehr. Aber sie entgleiten mir. Ich glaube, es muss sich etwas verändern. Bloß was? Und wie stemme ich das?
Facts
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Erkennen, was Sache ist, sich wünschen, worauf man hinaus will: Dreikomma14 analysiert zunächst den Ist-Zustand!
Kennen Sie das?
- unzufriedene Mitarbeiter, die die Arbeit lähmen
- Misstrauen zwischen den Ebenen
- unklare Kommunikation
- ein unharmonisches Team
- stetige Schwierigkeiten, die zu Unmut führen
Mit erfüllten Wünschen auf dem Weg zu Ergebnissen
Dem Wunsch, dass das Unternehmen sich erfolgreich positioniert folgt eine Vision. Der Vision ein Ergebnis. Es gibt Luft nach oben, aber auch ein Fundament.
Wenn sich meine Wünsche erfüllen, dann ist mein Team wieder stärker. Wir ziehen alle am selben Strang Richtung Zukunft. Das schafft mir Freiräume, mich wieder auf meine Führungsaufgaben zu konzentrieren. Prioritäten, Sachverhalte und Zuständigkeiten sind dann klar geregelt. Meine Mitarbeiter werden das schätzen. Unsere Kunden auch. Ich bin entspannt und wirke überzeugend. Wenn intern vieles sortiert ist, merkt man das auch extern.
Ergebnisse sind erreicht, wenn:
- ich mich auf das Kerngeschäft fokussiere
- der Kunde wieder im Mittelpunkt steht
- Zuständigkeiten klar geregelt sind
- die Arbeitsatmosphäre freundlich ist
- Herausforderungen mir wieder Spaß machen
- mein Team selbstverantwortlich agiert
Zweifeln ist menschlich
Besser, anfangs zu zweifeln, als sich im Irrtum zu verlaufen. Bauen Sie die Barrikaden ab, um Platz für Freisicht zu schaffen! Aus Hindernissen werden Stärken.
Mich plagen Gewissensbisse. Auch ich bin Teil des Systems. Und ich bin ein Mensch. Ich kann zuweilen keinen Abstand zu den Dingen halten, um sie wertfrei zu dirigieren. Mir fehlen Werkzeuge und Ressourcen. Ich bin Fachmann auf meinem Gebiet. Aber im Grunde weiß ich gar nicht, wie man Veränderungen herbeiführt. Ich bin gefangen in mir selbst. Ich habe Druck. Alle Verantwortung lastet auf mir.
Was blockiert mich?
- Ich bin nicht objektiv genug.
- Ich habe keine Erfahrungen mit Change-Prozessen.
- Meine Erwartungen sind zu hoch.
- Ich habe zu große Verantwortung, zu wenig Zeit und deshalb Angst.
Den Hindernissen die Stirn bieten: Dreikomma14 räumt mit Ihnen die Stolpersteine aus dem Weg!
Das Ziel ist das Ziel!
Die ersten Hürden sind genommen. Neue Energie für Lösungswege ist getankt. Auf, auf! Mit eigenen Ideen, Unterstützung und viel Energie.
Offene Mitarbeitergespräche und Teamsitzungen zu führen, in denen ich ehrlich sage, worum es geht, wäre eine Lösung. Und einen Plan. Vielleicht kann ich Aufgaben delegieren. Ich brauche Vertrauen. Und manch eine Fachkompetenz von außen. Für mich ist das Ziel ist das Ziel. Dahin führt ein Weg. Und den gehen wir alle gemeinsam.
Genau das gehe ich jetzt an:
- eine neutrale Sicht von außen holen
- Lösungen entwickeln
- Aufgaben delegieren
- offen kommunizieren
- … und dann klarer sehen, entscheiden und handeln!
Raus aus der Sackgasse, rein in die Erfolgsspur: Dreikomma14 erarbeitet Lösungsmöglichkeiten, mit viel Feingefühl und ganz individuell!
